微締MES系統(tǒng)成功實施所需要的7大后天條件

摘要：MES系統(tǒng)的實施對于企業(yè)來講是一次生產(chǎn)管理上的改革、是一個系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的方方面面，在實施MES的過程中還必須注意以下“后天條件”，做不好，同樣存在失敗的風險。

MES系統(tǒng)的實施對于企業(yè)來講是一次生產(chǎn)管理上的改革、是一個系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的方方面面，在實施MES的過程中還必須注意以下“后天條件”，做不好，同樣存在失敗的風險。

1.任命得力的項目經(jīng)理，項目組織人選得當

項目經(jīng)理負責項目實施的全部具體工作，起著承上啟下，溝通內(nèi)外的作用。到一個實施MES的企業(yè)，只要觀察是什么人在擔任項目經(jīng)理，項目實施小組由什么成員組成，就可以八九不離十地判斷出企業(yè)高層對MES項目的重視程度，以及今后項目成敗的命運。

2.重視培訓教育，提高全體員工素質(zhì)

長期習慣于傳統(tǒng)管理的員工的知識如果得不到更新和充實，就不可能駕馭一個“從來不是這么干法的”MES系統(tǒng)，項目將無法啟動和開展。

3.管理人員與信息技術(shù)專業(yè)人員配合默契

管理人員是MES系統(tǒng)的主宰，但若沒有信息技術(shù)專業(yè)人員的支持，系統(tǒng)也很難正常安全運行和擴展。兩類人員如果不能密切配合，各行其職，或是越俎代庖，都會使項目陷于癱瘓。

4.重視數(shù)據(jù)準確、及時、完整，建立保證制度

數(shù)據(jù)是各種信息的基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)不準，運行MES系統(tǒng)猶如玩數(shù)字游戲，這樣的項目最后必然失去員工的信任，被束之高閣，無人問津。

5.選擇適用的供應(yīng)鏈管理軟件及長期合作的軟件商及咨詢公司

選擇軟件重在“適用”，而不是追求“門當戶對”或“世界第一”。選擇不當，猶如花錢背包袱，必然陷入進退兩難的境地。

6.項目管理實施方法和實施指導及服務(wù)支持，有嚴明的工作紀律

不按照項目管理的原則辦事，就像在混亂和黑暗中瞎闖，最后，把人們對新事物的積極性耗費殆盡，使項目陷入不死不活的狀況。

7.深化改革，重視業(yè)務(wù)流程重組

實施MES系統(tǒng)如果不結(jié)合管理改革，最后就像在泥濘的道路上跑林肯或凱迪拉克高級轎車，再先進的管理軟件也使不上勁，最后必然退回到實施前的老路上去。

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